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Consultoría estratégica, suscripciones y negocios digitales

Construimos modelos sostenibles para medios de comunicación.

Definición de objetivos, nuevos modelos de negocio, producto y evolución de proyectos para transformar audiencias en ingresos. Acompañamiento directivo, ejecución acelerada y presencia en tu medio.

Lo que nos guía

Manifiesto

Dejar de perseguir algoritmos.

El volumen sin lealtad no construye futuro. Priorizamos canales directos, hábitos y relaciones propias. Menos métricas de vanidad, más negocio real.

Romper los silos: negocio y redacción en la misma mesa.

Alinear la cultura editorial con la disciplina de datos. Los objetivos de monetización no pueden funcionar aislados del criterio periodístico; se construyen en conjunto.

La audiencia manda.

La suscripción es un acuerdo de confianza. Ningún modelo escala si el producto editorial no resuelve una necesidad genuina en la vida del lector.

Presencia operativa para destrabar proyectos.

Menos diagnósticos teóricos de escritorio. Intervenimos donde están los cuellos de botella para acelerar la ejecución y transferir conocimiento al equipo.

Independencia = sostenibilidad.

Construimos modelos de ingresos diversificados y sólidos que garanticen viabilidad económica y libertad editorial a largo plazo.

Servicios

Qué hacemos

01

Suscripciones y Paywall

Identificación, conversión y retención de lectores de alto valor.

Ver más →
02

Transformación Editorial

Evolución de la redacción, sus procesos y su cultura de trabajo.

03

Nuevos Negocios y Sostenibilidad

Acompañamiento a la dirección y C-Level en la construcción de visión a futuro, diversificación y modelos sostenibles.

04

Desarrollo de Producto e Innovación

Evolución de activos existentes y creación de nuevos productos para conectar con audiencias.

05

Formación y Workshops In-Company

Transferencia metodológica y dinámicas inmersivas para alinear equipos y acelerar la toma de decisiones.

06

Diagnóstico, Estudios e Informes

Evaluación del estado de situación para detectar oportunidades de crecimiento.

Método

Cómo trabajamos

Un proceso estructurado para diagnosticar con precisión, ejecutar junto al equipo y consolidar resultados.

01

Diagnóstico y análisis de situación

Analizamos la foto real del medio: métricas editoriales y de negocio, hábitos de la audiencia y flujos de trabajo de la redacción. Al mismo tiempo, contrastamos la situación frente a referentes de la región para identificar cuellos de botella, fugas de ingresos y oportunidades concretas de crecimiento.

02

Plan de acción y ejecución por fases

Con el diagnóstico claro, definimos objetivos e indicadores de negocio real (KPIs). Establecemos una hoja de ruta priorizada y mesas de trabajo directas con la dirección y los mandos medios, acompañando la ejecución sobre el terreno para acelerar los cambios sin frenar la operación diaria.

03

Medición, ajustes y consolidación

Monitoreamos el impacto de cada iniciativa, corregimos desvíos y transferimos herramientas y criterios al equipo interno para asegurar que las nuevas rutinas, productos o modelos de suscripción sean sostenibles en el tiempo con total autonomía.

01

Diagnóstico y análisis de situación

Analizamos la foto real del medio: métricas editoriales y de negocio, hábitos de la audiencia y flujos de trabajo de la redacción. Al mismo tiempo, contrastamos la situación frente a referentes de la región para identificar cuellos de botella, fugas de ingresos y oportunidades concretas de crecimiento.

02

Plan de acción y ejecución por fases

Con el diagnóstico claro, definimos objetivos e indicadores de negocio real (KPIs). Establecemos una hoja de ruta priorizada y mesas de trabajo directas con la dirección y los mandos medios, acompañando la ejecución sobre el terreno para acelerar los cambios sin frenar la operación diaria.

03

Medición, ajustes y consolidación

Monitoreamos el impacto de cada iniciativa, corregimos desvíos y transferimos herramientas y criterios al equipo interno para asegurar que las nuevas rutinas, productos o modelos de suscripción sean sostenibles en el tiempo con total autonomía.

Resultados

Casos de éxito

Foto grupal del equipo de El Comercio

El Comercio · Perú

Cómo duplicamos la base de suscriptores digitales con un relanzamiento integral de producto, equipo y negocio

Se duplicó la planta de suscriptores digitales, alcanzando niveles récord en la historia del diario.

Leer el caso →

Clientes

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La Tercera
Retrato de Gabriela Pintos

Fundadora

Gabriela “Pitu” Pintos

25 años de trayectoria en negocios digitales y medios en América Latina. Formó parte del equipo que lanzó el modelo pionero de suscripciones digitales de Clarín, lideró producto y audiencias en Infobae y fue gerenta fraccionaria de suscripciones en La Tercera. Es jurado internacional de WAN-IFRA y coordinadora de programas en Google News Initiative.

Conocé su trayectoria →

Contacto

Hablemos sobre el futuro de tu medio

[email protected]